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    航空公司可以向亞馬遜、Uber等企業學些什么?

    2017/10/30 10:19:38   Source/Author:民航資源網    Page View:

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    民航資源網2017年10月29日消息:雖然航空業與全球的分享經濟平臺和網絡零售商大不相同,但其定價策略卻頗為值得借鑒。事實上,大多數領先的互聯網市場公司在面臨供應短缺的情況下,都會使用動態定價這一解決方案。

    盡管亞馬遜,Google AdWords和Uber采用截然不同的業務模式,但航空業卻可以博采眾長。例如,航空公司應該明白,定價策略不一定意味著打折、促銷或是提供最低票價的競爭。今天,定價策略意味著航空公司如何一步步成為自己理想的航企。它應當清楚地了解客戶的需求,并且努力贏得、保留這些客戶。航空公司不可能為滿足所有人的所有需求而與所有航空公司競爭,這不能為它帶來成功。

    航空公司需要新的定價工具,將創新技術與改進的定價流程和實踐相結合。理想的情景是選擇能夠綜合解決行業最重要和最具挑戰性的定價問題的工具,包括戰略定價和戰術定價的組合方法。業界目前還沒有成熟的工具可以做到,但是即將實現。

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