“上?!迸c“寧波”兩地集卡市場比較(2)
2020/6/3 10:40:16 Source/Author: Page View:
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七、兩地車隊經營模式比較,上海有點復雜啊。
有朋友對車隊及平均擁有量數據提出異議,本文先行予以簡單回復?!段囊弧分熊囮犠詳盗颗c官方數據相差不大。至于為什么平均數量低的問題,還需要進一步調研,尤其是對小車隊,需要分析其形成機制后才可定論,僅從宏觀數據上分析,確實欠嚴謹。
(一)在上海調研中,我們接觸了大量的有一定規模的車隊,譬如天,旭物流,建車隊,東物流等,主要歸納為以下幾類:
1、自營車輛為主,掛靠為輔;
2、一部份自營,一部份掛靠;
3、一部份自營,一部份包車;
4、包車為主;
5、掛靠為主;
6、個體散車集合;
7、以上幾種混合體;
從車輛所屬運營模式占比看,自營車輛為35%;包車和掛靠在55%,以包車為主;個體散車在10%左右。
(二)寧波車隊運營模式相對簡單,無非就兩種:
1、掛靠為主,自營為輔;
2、掛靠為主;
自營與掛靠比例在1:9,寧波市區車隊自營車輛在25%,北侖區自營車輛平均估計5%都不到,個體散車(專業現金車)數量不多,估計5%也不到。
以上幾個名詞含義:
自營:車輛實際產權屬于車隊,雇請駕駛員開車;
掛靠:車輛實際產權非車隊所有,雇用駕駛員或者車輛所有者親自作業,業務由車隊負責,實行按單運費結算,有一單算一單,無單休息;
包車:對掛靠車實行承包制度不管有沒有業務,車隊需要支付每天費用給掛靠車,旱澇保收。
個體散車:業務不掛靠在車隊里,在市場里接單,一般以現金結算居多,對于熟悉客戶有周,月結算的可能。
總結
對比總結,兩(二)地車隊經營模式大相徑庭,上??芍^百花齊放,寧波比較單一。水太清則無魚,寧波相對簡單的業務模式決定了其競爭程度要超過上海市場,從而導致目前寧波各車隊運價相差甚微。而上海車隊之間運價相差幅度遠大于寧波,少者一二百,多者四五百,超重費收取的標準也是五花八門,譬如有些車隊超過17噸就開始收超重費了。雖這兩年生意不好做,但整體上,上海的集卡利潤要高于寧波,這也是為什么上海自營車輛占比要大于寧波的原因所在。
以下為:兩地行業痛點對比分析。
八、堆場頑疾是通病,天長地久有時盡,此恨綿綿無絕期。
(一)上海堆場的問題
本文引用“運去哪”內容:接到了一個自稱是上海集卡車隊人士的爆料。

(二)寧波堆場的問題:
1、擁堵現象;
2、不接電話現象;
3、沒有箱子不知道去哪里提現象,惹得司機無頭蒼蠅到處亂竄;
4、堆場提箱:半夜超時嚴重;
5、驗箱問題;
結論
兩地比較,問題大同小異。打成集卡行業始,這些頑疾應該是與生俱來的,相關主管部門和協會及堆場管理層都做了大量的工作,還是無法得到有效解決,我們除了曝光,抱怨,爆發(上海4.20事件)外,束手無策,這是為什么呢?所以本文從另外角度分析這些弊端形成的一些機制,給大家一些參考。
九、堆場頑疾產生和長期存在的機制探討。
堆場:主要業務工作是辦理集裝箱的裝卸、轉運、裝箱、拆箱、收發、交接、保管、堆存、搬運、以及承攬貨源等。此外,還有集裝箱的修理、沖洗、熏蒸和有關衡量等工作。
(一)從定義上看,堆場是屬于航運配套服務業,集裝箱是他的服務產品,船公司是他的客戶,也就是他的爺!而身為車隊與集卡司機是集裝箱延伸段陸上運輸從業人員,與堆場只有銜接權利,并沒有監督和支配權利。
(二)另外,堆場營收結構看,箱量與箱況是決定堆場收益的主要因素。
(1)每家堆場能分到船公司箱量占比多少,是由船公司根據市場業務行情,船公司航線計劃,各關系的平衡程度等因素綜合決定。以寧波長榮為例,空箱存放地主要是長勝,中創,天翔,新霸達,四期碼頭;其中長勝堆場與四期碼頭長榮有股份在,所以他們占據存放空箱量的大頭,其他堆場相對少些,可比例相對固定。所以,決定堆場營收的并非集卡市場而是船公司,集卡提出的意見及是否能解決并不會影響堆場生意,集卡沒有發言權。
(2)箱況上,堆場修洗箱費是一筆可觀的收益,他們當然巴不得所有箱子都要修理和清洗,集卡提了壞箱不給換,是明確告訴你,花錢修箱。另外上海堆場有個潛規則,將集裝箱根據箱況分為A類,B類,C類箱,對提不同類箱對外加收額外費用。將箱運成本向外輸出及通過一定方法增加收益是任何一家船公司和堆場通行做法,這也就不難理解包括多場和轉場提箱現象的出現了。
(三)從企業自身運營上看,為了節省成本,堆場不會為了迎合大眾需求,將資源大量投入到改進相關工作,包括信息化建設,提升服務態度,高峰期加班加點等。他們與車隊及個體集卡一樣都是市場主體,要參與競爭,要開源節流,要生存發展;只要安全過關,運營管理順暢,沒被投訴到上級部門和相關主管單位,那么一切都是平安無事。
(四)航運業一些客觀規律。機關單位,船公司,貨代企業,工廠都基本白天上班譬如訂艙,放箱,箱單制作,裝箱,通關等。所以留給集卡的只有晚上進港和提箱作業;箱單集中性分撥又產生了去堆場集中擁堵提箱的客觀存在;船公司空箱周轉存在的問題又無法確保堆場的箱源充足。從這些因素上說,堆場擁堵和因缺箱導致提不到箱并非全都是堆場的緣故。而堆場高峰期不接電話跟當時提箱業務量大,工作人員無暇顧及也有一定的關系。至于半夜不接電話和等待時間長的問題,這個確實是堆場管理存在的漏洞(寧波天翔堆場據說這方面做得不錯),與之還有人性所然,偷懶是人的天性!
(五)從行業主管部門看問題,堆場的行政主管單位一般是當地交通委下屬機構港航局,可主管機關只能對法律法規規定的項目進行審批及考核,并不能干涉堆場業務層面上的具體運營和服務。這就使得行政主管單位無權監管或無法落實解決這類雞毛蒜皮的小摩擦,所以行業弊端的長期存在與之主管機關監管職能未完善和未細化有一定的關系。特別是寧波市場,堆場的主管單位出現了歸屬混亂。理論上講主管單位應該是港航局,可寧波市政府下達另外一份文件,堆場由交通委下屬運管局簽發貨運場站經營許可證,而集裝箱提進空箱并非貨運場站業務!所以去年發生了一件尷尬的事情,當運管局某領導向堆場協會某領導提出要求改進相關工作意見的時候。。。。。故事很長,有興趣的朋友私下溝通。
(六)堆場的生存環境問題,這個來源于內部市場競爭壓力。堆場看上去數量不多,但并非是壟斷行業,堆場同樣存在著相互壓價惡性競爭的現象。各堆場為了求生存,使出渾身勁力,拼命爭取箱源箱量,可謂殫精竭慮。很多經營不下的都逐步被并購或者放棄主業轉而出租場地。這種大環境不佳的情況下,未必所有堆場都有興趣去改進集卡車隊和司機提出的種種難題,老子都快死了,我管你個毛線!
結論
從以上幾點不難看出,大家的問題被長期忽視,怠慢是很正常的現象,有些問題靠堆場自身也是難于解決的。所以要改進他們的工作只能從這些產生機制上去下手。
(1)船公司集裝箱管理問題:箱源信息的及時公布,缺箱情況的處理規則,與己船公司提箱服務規范等。
(2)主管部門監管問題:理順主管單位與堆場的關系,將信息化服務納入考核堆場的范疇,完善監督和投訴機制,建立獎懲制度,適當建立專項建設資金用于堆場服務提升投入。
(3)堆場自身問題:解放思想,端正態度,提高自身管理水平,建立與相關方溝通渠道,加大信息化投入,參與對外合作,減少企業運作成本等。
建議
至少有一點可以建議:有堆場問題,投訴到船公司比投訴到主管部門可能更有效果。
在集裝箱運輸的整個產業鏈中, 港口、船公司處于強勢地位,貨主與貨代公司作為客戶處于主動地位,集裝箱堆場和集卡運輸雖作為其重要組成部分但因位于產業鏈末端而處于弱勢地位,現在兩者服務功能分離加之又是“操戈相向”,更進一步削弱了行業自身解決問題的能力,這些個問題的破解還有待時日,所謂天長地久有時盡,此恨綿綿無絕期,就是這個意思了。
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